Materialwirtschaft

»Sparen ist die richtige Mitte zwischen Geiz und Verschwendung«
– Theodor Heuss

Und wie Sie diese Mitte treffen, erfahren Sie von Ann-Kathrin Uden. Denn in Ihrem Materiallager liegt mehr Geld als Sie denken. Führen Sie mit Uden anhand Ihrer betriebswirtschaftlichen Auswertungen ein Bench-Marking durch. Die wichtigsten Kennzahlen aus der Branche werden an eine fiktive BWA angelegt und interpretiert. Berechnen Sie Ihren Stundensatz und bestimmen Sie anhand Break-Even Analysen die Rentabilität Ihrer Leistung.

Inhalte:

Was ist eine gute Materialwirtschaft und warum ist sie wichtig?
Zu viel oder zu wenig Material im Bestand?

Bedarfsanalyse:

• Wie ermittle ich den Bedarf an Material? Einzelbedarfsanalyse
• Bedarfsermittlung anhand von Erfahrungswerten, Bedarfsermittlung anhand von Schätzungen
• Berücksichtigung von saisonalen und jahreszeitlichen Besonderheiten
• Wann ist welche Methode sinnvoll? Wie wird welche Methode angewandt und durchgeführt?

Organisation:

• Wie wird Material bestellt? Wie wird es verwaltet? Wie wird Material
  reserviert und was ist dabei zu beachten? Wo besteht der Zusammenhang zwischen Materialvorrat und Behandlung?

Bestellwesen:

• Ermitteln von Mindestmengen und Berücksichtigen von Bestandsund Checklisten
• Das Bestellwesen im Praxisalltag

Lagerhaltung:

• Lagerhaltung mit Listen ohne Software, mit einem eigenen
  Computersystem, mit dem Scanner in der Managementsoftware
• Gegenüberstellung der Verfahren

Betriebswirtschaftliche Faktoren der Materialwirtschaft:

• Wie hoch darf der Materialverbrauch, gemessen am Gesamtumsatz, sein? Welche Materialien sind berechenbar in Bema/GOZ
• Wie verwaltet man Materialien aus Garantiefällen?

Mit Spaß und Verstand richtig wirtschaften – sichern Sie Ihre ›Kohle‹.
Korrekt geplant und richtig gerechnet.